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      10月9日,国庆、中秋双节假期后首个工作日,为使广大干部员工迅速收拢过节思想进入工作状态,切实做到人员归位、思想归位,集团公司各单位及时组织召开节后收心会,就各单位近期安全环保生产等工作进行安排部署,激励全体干部员工以良好的精神状态全力以赴决战四季度。
      一分公司节后第一日早调会上,要求各单位要尽快“走出”节日气氛,迅速调整好工作状态。原料、物流两个车间对运行设备进行检查排查,做好日常维护保养工作,坚决保证二分公司原料供应工作正常进行;资产处置工作要按照既定计划提早谋划、提早安排、提早部署,高标准、高质量地向前推进,用高度的责任感和谨慎的工作态度,做好资产处置工作的前期准备。
      二分公司利用早调会时间召开“收心会”,集团公司总工程师、二分公司总经理罗俊韬总结了节日期间的各项工作,对下一阶段工作进行了周密的部署和安排,重点分析了节后时间紧、任务重的严峻形势,要求大家务必要认真对照年初工作目标任务,制定各项保障措施,必须做到工作思路调整到位、目标责任调整到位,狠抓工作抓落实,以饱满的热情和扎实的作风投入到第四季度工作中去,未雨绸缪打响年终攻坚战。
      销售分公司、生活服务分公司分别针对四季度产品销售市场把控、环保设施钢板仓建设及后勤服务等重点工作进行安排部署,引导广大干部员工以积极的工作态度、饱满的工作热情、扎实的工作作风迅速投入到四季度冲刺阶段。

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